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  • 软件项目经理应该是什么样的

    发布:长沙Java培训      来源:techug.com      时间:2016-08-29

  • 今天达内长沙java培训为大家分享的是程序员们的目标——软件项目经理。那么软件项目经理是什么样的的?

    我眼中的项目经理

    1.人云“一个管理,半个专家”,我说“一个管理,两个专家”

    如今,我发现我们不得不面对这样一个现实——角色兼职。我习惯上把项目分为三类:性命攸关的项目(涉及到人身安全的项目,如铁路项目);使命攸关的项目(具 有明确时间节点的企业级信息化项目);普通项目(中小软件项目)。我相信大多数项目经理都同我一样,奋战于使命级和普通级项目。虽然,从软件工程角度来讲,我 们需要外科手术式的团队,人人各司其职,以专注于不同的方面。但事实是,我们的大多数雇主不会雇佣他们眼中“多余”的人员。这时,就需要由项目经理进行兼任。从广义上讲,项目经理除了管理以外,常常会兼任两种角色——设计者和开发者。很多时候,我们不得不面对这样一种尴尬的局面,就是我们花费大量的时间在设计和编码上,而不是项目管理。我也时常在反思,作为项目经理,我的知识体系应该是何种结构呢?

    我想大多数的开发者都认同,项目经理需要具备一定的技术实力,否则就会发生外行管理内行的悲剧。从我的经历来看,在技术领域,有两方面知识对项目经理来说最为重要。其一,软件设计领域知识(需求分析、架构设计、数据库设计、UI设计);其二,软件实现领域知识(开发语言、测试调试、IDE的使用)。之所以,我认 为这两点很重要,是因为项目经理需要承担责任。很多时候,需要我们在没有技术总监支持的情况下来完成项目。

    2.不是所有人都适合项目经理

    我认为项目经理需要具有以下天生的品格:

    真诚。真诚自不用说,这是每一个管理者都应该具备的,最基本的不能被后天习得的能力。

    骨气。血气之怒不可有,义理之怒不可无。项目经理必须有勇气对不合理的要求说“不”,必须敢于维护团队的利益。

    坚毅项目经理必须能抗压力,即使是项目这条大船正在沉没,项目经理也应该以超乎常人的勇气与决心来发号施令。

    3. 虽然理论很重要但更重要的是经验

    书上的东西是死的,如何有效地将理论知识转化为生产力需要的是长期的经验积累。理论必须联系实际,管理没有攻略。

    4. 管好项目首先要管好自身

    我不相信一个连自己都管理不好的人,能够管理好一个团队。一个人的为人处世透露了这个人的性格特点。我觉得一个对自己都不负责任的人,如何能负责一个团队呢?一个经常迟到的人,项目进度可以保证吗;而一个生活邋遢的人,可以保证项目质量吗?

    5. 找寻平衡而不是最优

    范围、时间、成本、质量,我们受制于这4个维度。现实中,我们必须认识到,我们的项目成败决定于这四个维度的平衡。所以,更提倡的是,找到这四个维度的平衡点,而不是力求把这四的方面都做到最好,那是不现实的。

    6.“四拍主义”不可留

    “四拍主义”是最另我反感的做法,但的确在身边屡见不鲜。“一拍脑门干了;二拍胸脯没问题;三拍大腿出事了;四拍屁股走人了。”身边见过的听过的这样的例 子不少。面试官的能力不足以及背景调查的不彻底,助长了这些不负责任者的气焰。把一个项目做臭了,丢下个烂摊子就走, 不断地从一个项目换到另一个项目,换了几次简历上很漂亮,工资上涨也很快,但管理能力名不副实,很难理解这样的人却有很多企业抢着要。

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