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我们需要一个团队

  • 时间:2016-01-18
  • 发布:长沙Java培训
  • 来源:达内新闻

长沙java培训觉得一个公司的产品和服务,是其自身组织结构和沟通、工作方式的反映(康威定律)。

人员的架构会改变和影响产品的架构,产品一大,人分组拆开了,项目也跟着拆开了,越多人一起工作就更需要科学的流程和协作方法。所以说人和组织会决定或影响产品。

如果说初期目标是打造一个良好的产品或服务,随着发展应该慢慢更着力于打造一个能开发良好产品的团队。

以下几个层面是长沙java培训觉得我们应该去实践的几个点,其他没想到的后边再补充吧:

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关于招聘:找到合适的人是关键,不要贪多贪大,创业公司招人较好的时机是不招就会死,注意避免青黄不接。交流技术的同时感受性格,性格不合适早点终止面试,相信直觉,年限、学校不重要,重要的是作品和能力。

明确职责:团队应该明确关键人物的角色,公开规定好一个角色由谁来担任,职责和指标是什么,甚至可以约定任期是多久,因为角色是活的。我的主项目里有一个PM角色(协助跟踪进度等),一个PA角色(辅助协调、构建打包等),都是主工程师兼任。

充分授权:一个完整的团队应该有充分的决策权,角色应该有比较明确的职责,可以给建议但不要随意干涉个人的职责或决策。

关于协作:我的团队就是统一IDE(idea)和构建环境,统一码风,统一版本控制策略的。合理创建Tag、Branch,尽量规范使用协作工具。

关于沟通:我的做法是让队员遇到锁事直接和当事人沟通,重要问题反馈Leader,保持充分沟通我们每周都要有一次全体碰面会议,最好有点零食。

团队提升:选定一个主题、此项以周为节奏,每人都要充当讲师,我们客户端团队已经系统的学了面向对象6大原则和23种设计模式,我们android、iOS、前端一起沟通技术。

开诚布公:私下沟通为主很多时候是解决不了团队、个人冲突的,要开诚布公的面对面谈,将冲突事情一一列出,对事不对人,根据轻重缓急,综合当前状况给出解决方案,是公司是全局是状况不能让所有人满意,而不是谁不能让你满意。

前途钱途:不谈钱就是耍流氓,不要妄图用成长压制待遇,不要总想用青春换取血汗,做得好就是要好的回报,但是也要讲规矩,一般能力先到位再要求待遇,当然其实还要看你的位置可替代性如何。

回报远与近:眼前看能力,近期看薪水,远期看期权(股份),看好公司一般略侧重期权,看空则略侧重薪水。心情、成长、待遇、期权组成一个人的主要回报,Leader应明白队员想法并努力为团队争取合适的回报。

一些福利:公司每天会买些水果当下午茶,像苹果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc,看季节的。员工庆生蛋糕、年度旅游、节日活动等。

每一个人都不是孤立的,我们都需要和一个团队一起去奋斗,长沙java培训觉得作为程序员,一个团队的精神培养很重要的。

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